手袋设计女王Anya Hindmarch:让环保也时尚

By 詹少青 | Posted on 五月 31, 2009 | 5,570 views
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Img259483222- 尽管她早已是英国公认最著名的手袋设计师,并且在2006和2007年两度获选《Glamour》杂志的年度设计师称号,在2007年又荣获British Fashion Awards颁发的年度设计师品牌头衔,但是在“I’m not a plastic bag”的仿制品满街乱飞之前,Anya Hindmarch的名字在大部分中国人眼中还是彻底陌生的。然而仅2007年一年,她就凭借一个售价5英镑的帆布袋在全球范围内变得家喻户晓,并使得环保成了最时髦的生活方式。

2007年4月,这个售价5英镑的帆布包开始在伦敦的Sainsbury’百货公司销售,短短一小时内2万个包被抢购一空。几天后,eBay上就开始出现了标价200英镑的二手“I’m not a plastic bag”。“它就像野火一样蔓延开来。”39岁的Hindmarch说道,“一天里就排出了一个8万人次的长队,人人想要买到那个包。”

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AdvertisingAge:20世纪最成功的100个广告战役

By 詹少青 | Posted on 五月 22, 2009 | 11,809 views
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top 100 advertising - 20世纪的最后一年,美国《广告时代》(AdvertisingAge)杂志对20世纪美国广告业做了一次回顾性的评选。优秀的作品如夏夜繁星般璀璨,从中选取一百个最好的并非易事,更大的困难在于如何定义评选标准。

有趣的是,给出评选标准的人既不是文案也不是美指,甚至不曾涉足广告行业,这位Kurt Kroner先生是德国沃尔夫斯堡汽车城装配车间的3389名工人中的一位,是给出甲克虫广告“柠檬”概念的人。《广告时代》的编辑认为这个概念的意义相当于夏娃给亚当的那个“苹果”。

评选标准到底是什么呢?想要名列世纪广告前百强,需达到以下三个标准:(1)是否为广告或社会流行文化的分水岭;(2)是否促进了新产业的形成或帮助客户品牌成为其所属产业的龙头;(3)是否令人难以忘记。

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淘宝麦当劳:麦当劳全球首家网上促销店

By 詹少青 | Posted on 五月 15, 2009 | 6,019 views
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taobao McDonald's0 麦当劳“天天超值”的策略从实体店延伸至网络。在“以十年前的价格回馈顾客”推出四款16.5元天天超值套餐之后,麦当劳(McDonald’s)2009年2月,又在淘宝网上开了一家“麦当劳天天超值店”。

麦当劳天天超值店是麦当劳推出的全球首家网络商店。麦当劳中国首席市场营销官张家茵(Phyllis Cheung)表示,这是针对合适受众所采取的战略媒体策略,具体来说,就是对准了20多岁的城市年轻人。不过,这家快餐巨头并没有在网店上销售汉堡,而是邀请顾客以16.5元拍得笔记本电脑、潮流手机、家庭影院、咖啡机、化妆品等超值商品,还有以促销的折扣价出售的现金券。

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模拟商业竞赛:空中客车的招聘营销新招

By 詹少青 | Posted on 五月 13, 2009 | 6,516 views
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66260-111111 最近,飞机制造商空中客车(Airbus)和法国巴黎银行(BNP Paribas)加入了化妆品集团欧莱雅(L’Oréal)和技术咨询公司IBM等企业的行列,开始推出针对大学生的全球性模拟竞赛。

法国巴黎银行品牌、媒体联络及质量主管安托万•西尔(Antoine Sire)表示,公司将对定于10月份举行的Ace Manager竞赛投入100万欧元,旨在扩大该赛事在法国及全球毕业生中的知名度。巴黎银行招聘和市场营销人员将该竞赛当作校园招聘的一种工具,而西尔则认为设计该赛事最主要的目的是增强品牌认知度和推动对于品牌的积极联想,比如创造性和多样性。

Ace Manager竞赛要求4个学生组成一个团队,来承担虚拟网球“行业”中的银行角色,这些角色覆盖了该集团的3个主要业务。零售银行组必须帮助一个网球联盟开展一场锦标赛;资产管理组必须管理一位网球冠军的资产;公司和投资银行组必须帮助一家球拍制造商通过收购进行扩张。

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John Quelch:CMO如何赢得CEO青睐

By 詹少青 | Posted on 五月 4, 2009 | 4,170 views
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j03998851 经济衰退并非对所有人都是不幸。至少对于首席营销们(CMO),情况就不是这样。据史宾沙管理顾问公司(Spencer Stuart)对美国最知名的100家企业所做的CMO任期年度调查显示,CMO的平均任期从2006年的23.2个月以及2007年的26.8个月上升到2008年的28.4个月。换言之,经济不景气帮助他们的任职期变得更长。

人们对这一数据的普遍解读是,因为CMO与CEO更加协调一致了。CEO不再期望CMO的营销活动立杆见影,而CMO也学会比以前更加谦逊。CMO学会了不经过调研就不武断地对公司的各品牌价值下结论,也不再动不动就更换广告代理公司。表现最好的CMO往往保持低调,让通常没有营销背景的CEO乐于成为公司品牌的啦啦队队长。

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  • Shaoqing: @Redman:是么?惭愧。茫然无措。
  • Redman: 非常喜欢你的博客,貌似“文学天空正文第一行:课堂上茫然无** 错**”,好像是个别字哦。
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