蓝狮子：出版界里我最轻

与大部分出版公司从图书选题策划、到编辑、销售一揽子负责，只从出版社买书号的形式不同，蓝狮子提供的只有内容。一开始，蓝狮子与浙江人民出版社合作，现在跟中信出版社合作。在2010年1月福布斯中文版发布的中国最具潜力中小企业中，蓝狮子排名第75位。虽然一年60本书，6000万码洋跟那些动辄几亿码洋的出版大鳄来说还是个很小的规模，但是吴晓波很自信， “因为我们代表新的模式，是出版界的轻公司。”

“如果按照别的民营出版的方式来做，规模只有铺货才能做得出来。看似规模很大，但都是报表上的钱。每年2000万应收账款，不知道是否收得回来，第二年还得多拿1000万去铺渠道。我做过很多公司研究，这种模式在中国的保健品行业和家电行业都出现过。然而那些行业利润率高，图书利润率低，将来可能会有问题。”

内容提供商最重要的资产是作者队伍，能够帮助它上规模的，还是这群人。蓝狮子的作者队伍从十几人发展到几十人，现在长期合作的作者已经超过70人。“在财经领域，无论做什么选题，写哪个公司，蓝狮子都能立即提供2～3个有写书经验的作者备选。”至今为止，蓝狮子出资主办的“中国公司史创作高级研修班”已经进行了四期，来自国内财经媒体、商学院以及知名公司等不同领域的几十位记者、作者、专家被邀请参加。

蓝狮子读书会创办于2008年5月，贝塔斯曼终止其书友会业务的两个月之前。付费会员交2000元～10000元会费，读书会每月给他们配3～5本书，甚至建立一个总裁书柜。这些会员还可以参加6次高端的读书活动，跟畅销书作者和专家交流。读书会在运营第8个月的时候就已经盈利了。2009年设立了上海、南京和杭州分会，2010年将进一步拓展到北京、广州和深圳。

“我们不做传统渠道，但是从理论上讲，这些会员，就是我自己的渠道。”最近叶檀的一本《谁来拯救中国经济》，读书会就销了2000多本。按照这样的规模计算，蓝狮子读书会的付费会员如果接近1万名，直接采购，就能把一本书的成本搞定了。

观察商业史这么多年，去芜存菁，吴晓波大多数时候很理性，他给蓝狮子未来的定位是一家服务公司——只与最好的商业阅读有关。但有的时候，他又十分理想主义。他说：“蓝狮子书店4月份之前就要开张了，它不可能赚钱，但是开一家看得见西湖的书店，是我个人的梦想。”

(取材于《21世纪商业评论》2010年2月22日报道“蓝狮子：出版界的轻公司”，作者罗赟)

【SHAOQING】但凡关注企业管理的，想必对吴晓波和蓝狮子都不会感到陌生。正是他们把教科书上折腾得枯燥无味的企业史题材，写得如此趣味黯然，以至于成为销量达几十万册的畅销书。其中，不只有生动有趣的企业家发家历程，更有横亘几十年乃至百年的跌宕起伏的中国企业成长史；不单有单个企业曾经经历的风风雨雨，更有整个国家发展与时代更迭的宏大图景。

知道吴晓波，还有他倍加推崇的许知远，是那年在杭州闭门写作硕士毕业论文的苦闷日子里。记不起因为什么事，大概还是因为博客吧，因为那时还不曾读过早已声名远扬的《大败局》，而《大败局》续集与《激荡三十年》那时还未出版。

零零碎碎地从网上四处搜集他的文字来读，愈读愈喜爱，从此知道企业史亦可以写得如此优美，写作亦可以成为一件充满乐趣的事。工作后，经济宽裕了，便陆续买他的书来读，尤其是《激荡三十年》，不只引来此后长达一年的阅读蜜月期，还激发起尝试写作的勇气与热情。时时将其当作学习的榜样，每过一段时间就从书架上拿出来翻检一回，体悟其精妙的构思与优美的文笔，提醒自己曾有过的激情与梦想。不禁暗想，倘若交由自己来写，又该是怎样的一番模样？就这样，心底偷偷地萌生出一个遥远的梦想。

是的。不只人与人讲究缘分，人与书亦是。喜爱一本书，常常因由读它时特定的人生际遇。曾经爱不释手的，时过境迁，也会读得寡然无味。而那些曾经觉得味同嚼蜡而束之高阁的，多年后捡起来却又读得兴致勃勃。正是在适当的时候遇见了吴晓波和他的书。