闲谈核心竞争力(之四)

Posted on September 17, 2007 | 10,072 views
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BY 詹少青

工作才半年出头,以我的资历来谈一家企业的核心竞争力,未免有些可笑。摆上一大堆理论,也未必帮上什么忙。可我那泛滥的好奇心又不肯饶过我,只得悄悄去想,小心去琢磨。毕竟,一家民营企业过去二十多年波澜壮阔的发展图景令我如此神往。

哲学上说,存在即合理。大凡生存于世并正在或曾经发展壮大的企业,多多少少总有着其独到之处,虽则这独到之处甚或连当事人自己都不曾察觉。有的是时世造英雄,有的则是英雄造时世。不过,企业成功的根源总在于其及时抓住或契合了外在环境所孕育的机遇,总有内在能力与外在机会的交汇遇合,是优胜劣汰的结果。俗话说,机会只给那些有准备的人。显然,竞争战略理论侧重于外在机会,而核心竞争力理论更为企业内在能力。

成功人士为人景仰,被人视为榜样并处处效仿,成功的企业亦是如此。人们总是试图去解读其中的成功基因,并将其奉为圭臬,视作企业管理行为的标杆。毕竟,总结过去是人类最大的特长。可是,正如人生一样,企业的发展史存在着如此多的不确定性因素,历史上一个偶然的小小波折足以改变一个企业的走向。许多时候,过去的成功经验往往会成为未来发展的最大障碍。历史不会重新来过,成功自然也是不能复制。

1984年被称作中国企业元年,当今最为叱咤风云的标志性企业大多在这一年诞生。一家成立于“公元前”、见证中国改革历程、经历二十多年光荣与坎坷的民营企业,虽然不那般显赫,自然也有一段属于自己的多彩历史,无疑有许多东西值得静下心去回想与沉淀。总结过去是为了更好的前行。如何去芜存精,认识自身长处与不足,在新的历史形势下加以修正、延伸,是我们面临的现实问题。成功的经验立足于过往的特定环境,有着客观的局限性。只有经得过历史检验并适用于未来的才算得上核心能力,而这正是企业的生命力所在。

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闲谈核心竞争力(之三)

Posted on September 14, 2007 | 2,246 views
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BY 詹少青

普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)1990年《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了公司的核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)一文,首次提出核心竞争力的概念:组织的积累性学识/知识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识/知识(the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies)。此文在国际学术界乃至企业界掀起一股核心竞争力热潮,将企业界关注的焦点从研究竞争策略转向了增强核心能力,被誉为企业战略理论的一座里程碑。

按照普拉哈拉德和哈默的定义,核心竞争力有三个基本特征:

1、提供了进入多样化市场的潜能(provides potential access to a wide variety of markets)

2、应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献(should make a significant benefits of the end product)

3、应当是竞争对手难以模仿的能力(should be difficult for competitors to imitate)

符合这三项标准的才称得上真正的核心竞争力。核心竞争力不是某些具体事物,而是一种符合上述三个条件的的能力。它可以体现在企业的任何活动之中,只要有效并独特。例如,企业文化可能不是核心竞争力,但是可以成为核心竞争力,当它具备一定的条件。核心竞争力不是组织中某个人或某个部门的能力,也不是某种独有的生产技术或工艺,而是一种组织集体学习能力的综合体现。例如,“丰田生产方式”、“戴尔直销模式”、“惠普之道”。

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  • 爱扑乐儿: 歌者只有词尚不完整,需有曲方才丰满动听。国家形象,也是如此。
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  • emily: 哇,这个行销创意真的很棒,请流行艺人做创意总监其实效果...
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