T-Mobile创意营销第三波:“欢迎回家”

Posted on December 15, 2010 | 2,983 views
Filed Under 新鲜趋势 | 22 Comments
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t-mobile airport (发表于12月刊《成功营销》,成文于10月)

你或许有过亲朋好友手捧鲜花前来接机的美好经历,可是你遇见过陌生人献上鲜花、载歌载舞欢迎你到来的情形吗?不久前,伦敦希思罗国际机场就上演了这样温情的一幕。当旅客拖着疲惫的身躯从狭窄的机舱里走出来,竟然会有人带着满脸的笑容走上前来,或送上一束鲜花,或献歌一曲,或翩翩起舞,叫你怎能不满怀惊喜?人们不禁疑惑,这究竟是什么活动?是快闪族导演的又一出恶作剧,抑或一家艺术机构的创意表演?都不是!它是时隔一年半之后,Saatchi & Saatchi公司为英国移动通信运营商T-Mobile策划的最新一轮广告语互动营销活动:“Welcome back!(欢迎回家)”。

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品牌探索之旅(83):游走在传统营销之外

Posted on November 10, 2008 | 2,084 views
Filed Under 品牌探索之旅 | 1 Comment
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BY 詹少青

476bec7t594a88bc9fb9 生活里,但凡遇见不能用已有的经验与知识来解释的现象,我们总倾向于将其视作一次偶然事件,听之任之。品牌营销实践中亦常常如是。对于那些异军突起、似乎有悖常规的神奇品牌,我们大多不以为然,视而不见,只是暗自艳羡成功者拥有的那份好运气;即便见了,一阵赞叹后也会匆匆放过,当成不值得学习的异己。萨姆·希尔(Sam Hill)可不会这样。

在一份他为新闻记者们开出的世界著名营销典范的名单中,当被问起为何会同时包括两个完全不同的公司——艾姆斯和宝洁时,连他自己都倍感惊奇。要知道,后者可是当今最为推崇的营销典范,而前者不过是位于俄亥俄州偏僻一角的一家宠物食品公司。从此,这一疑问从此萦绕不离,希尔反复思考后发现,原来 “在人们难以意料的领域,知名品牌也可以产生”。在那本与格伦·里夫金(Glenn Rifkin)合著的名为《激进营销》(Radical Marketing: From Harvard to Harley, Lessons from Ten that Broke the Rules and Made it Big)的著作里,他将这种不同于传统营销理论、通过非传统营销手段获得巨大成功的营销方式称之为进营销(Radical Marketing, 港台地区译作异类营销)

激进营销人员通常都不具备传统职业营销人员的共同特征,几乎所有人都没有营销背景,没有接受过正规的销售训练。或许也正是因为如此,激进营销人员才能摆脱传统营销理论与常识的束缚,勇于创新,自成一体。在如何看待市场,以及如何获得市场方面,激进营销都与传统营销相去甚远。与传统营销的庞大、复杂、针对群体市场、远离消费者、偏好规则不同,激进营销通常具有以下三个特征:

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  • 爱扑乐儿: 歌者只有词尚不完整,需有曲方才丰满动听。国家形象,也是如此。
  • 兴宏程建造师: 创意得有资金作支撑
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  • emily: 哇,这个行销创意真的很棒,请流行艺人做创意总监其实效果...
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